战略零售管理
主题：营销，连锁店管理
等级：高级
管理团队要因地制宜采用权责划分和运作方式。 通过团队成员的讨论，充分发挥线上线下全渠道的现场条件，如何采取不同的营销策略、管理策略、分析方法等运营技巧，发挥作用。 整体协同是为了在市场上取得竞争优势，把握经营利润的基础，充分利用这种成功的经营模式作为连锁经营后续发展的基础，扩大经营规模和市场版图。
学习目标
- 掌握市场经营优势
- 活用营销战略组合
- 管理投入产出绩效
- 运作流通供需战术
- 培养团队互动能力
- 运用计量分析技术
营运条件设定
每家公司市场规模第零期为约2000万，以参加组数多寡设定基准值，目前每家公司可动用营运资金为1500万元, 总公司固定费用为45万元, 三个通路每季的固定费用分别是120万元、105万元、90万元，每个通路其他变动费用率为5％、广告促销费及服务训练费。营利事业所得税率25%，银行利率 5%，由于三个通路立地环境与客层的不同，对于商品的销售结构与获利情况自然有所不同，同时也必将影响库存的多寡。
团队成员(人)
虚拟公司的经营团队，总经理、采购经理、企划经理、与三位通路经理, 所组成的团队成员,采购部门必须运用有限的采购资源，针对不同的商品族群进行采购组合，企划部门必须利用各项活动，展开不同的促销活动，而销售部门则要针对各自通路的立地条件通路特性, 针对诸类商品群进行销售业务。
虚拟公司是一家拥有亚二个实体线下门市通路，及一个网络在线通路的公司 ，三个销售通路有不同的所得阶层分布，销售商品的内容可以分以下的五大类别︰
- 特定商品群
- 特殊商品群
- 选购商品群
- 便利商品群
- 特价商品群
