供应链管理

啤酒游戏是20世纪60年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种模拟供应链的策略游戏。本系统核心是参考MIT模型所开发。

参加游戏的成员各自扮演不同的角色：零售商(Retailer)、大盘商(Wholesaler)、配销商(Distributor)和工厂(Factory)。他们每周的决策就是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使得供应链的总成本最小，总价值最大。四个角色之间的联系只能通过订货传送单来沟通信息，不能有其他方式的信息交流。本模拟假设啤酒供应鍊有四种厂商參与处理工作。即整个供应鍊上的四个角色都只有一家厂商，虽和实际世界同一供应鍊有多个相同角色的厂商有所差異，但已能够充分表现所要讨論的议题。
在啤酒游戏中每个角色都是同一的，除了工厂外。每个角色都有啤酒库存，都从下游收到订单，并且把货卖给下游。每个角色都从上游订啤酒。啤酒在交货延迟时间后收到货，但是工厂则是生产延迟时间后收到货。订单则在订单延迟时间后收到。
在啤酒游戏中，消费者需求变动的幅度很小，然而通过整个系统的放大作用将产生很大的危机。即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，好不容易达到订货单大批交货，不料新收到订货数量却开始骤降，这也就是供应链中著名的「长鞭效应(Bullwhip Effect)」。

介绍供应链中的长鞭效应(Bullwhip Effect)。
- 明了造成长鞭效应的各种因素。
- 探讨在不同情境下是否能有效的改善长鞭效应。
- 对不同情境是否有更有效方式可以改善供应炼的绩效。
熟悉供应链系统中的库存管理。
比较各种库存管理策略的优劣。
学习库存管理策略中各种参数的意义和设定方法，并通过修改参数观察订货量、库存以及成本的变化规律。
体验在一个复杂系统中扮演一个角色的压力。
了解时间滞延、信息不足对供应链的影响。
了解信息沟通、人际沟通的必要性。

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